运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（)。

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位（个人）的平衡计分卡

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

A. KPI

B. BSC

C. PRI

D. NNI

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立