直线职能式项目组织的优点有（）。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工 作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协 调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E.项目经理无须专门训练便容易进入状态

A．不能发挥职能部门的专家作用

B．命令单一、责任分明

C．决策迅速，提高办事效率

D．有利于减少决策失误

E．有利于减少横向部门之间相互扯皮，互相推诿的现象

A．直线职能制

B．矩阵制

C．职能制

D．直线制

B.实现上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题。

C.能够发挥职能机构的专业管理作用

D.纵横向协调工作量大

B.信息流通快，决策迅速，项目容易控制

C.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责

D.强调职能部门和职能人员专业化的作用

A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点

B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点

C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报

D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾

B. 直线指挥人员是职能部门的参谋

C. 保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点

D. 职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令

  A．直线制  B．职能制  C．直线职能制  D．矩阵制