下列关于战略类型与企业结构类型的说法中,不正确的有()。
A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
第1题
A、多元化经营的企业不适合采用SBU
B、SBU比事业部制组织结构形式简单
C、SBU降低了企业总部的控制跨度
D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
第2题
A.组织设计通过管理行为实现共同目标
B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置
C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法
D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
第3题
A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化
B.简单型结构最适于简单、稳定的环境
C.专业性企业结构依靠作业核心的优势
D.使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功
第4题
A不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍
B保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要
C当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时,可能导致执行不力
D组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍
第5题
A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B.收缩战略又称维持战略
C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
第6题
第7题
A.如果股权再融资有助于企业目标资本结构的实现,增强企业的财务稳健性,降低债务的违约风险,就会在一定程度上降低企业的加权平均资本成本,增加企业的整体价值
B.若对财务投资者和战略投资者增发,则会降低控股股东的控股比例,一般会对控股股东的控制权形成威胁
C.企业如果能将股权再融资筹集的资金投资于具有良好发展前景的项目,获得正的投资活动净现值,或者能够改善企业的资本结构,降低资本成本,就有利于增加企业的价值
D.就配股而言,由于全体股东具有相同的认购权利,控股股东只要不放弃认购的权利,就不会削弱控制权。公开增发会引入新的股东,股东的控制权受到增发认购数量的影响
第8题
A、财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B、财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
C、狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
D、财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别
第9题
B.信息技术的缩放效应,不仅使得企业联盟得以出现,而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
C.企业在长期竞争目标下,借助于现代信息技术,日益趋向合作竞争方式,推动企业战略联盟的形成
D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果,是在信息技术的支撑下得以实现的
E.在企业实施信息化进入第六阶段,即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括本企业在内的战略联盟组织结构
第10题
A.治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督
B.公司治理应当维护股东的权利,确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇
C.如果股东权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿
D.治理结构应当确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
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