党内监督在本质上是通过自身的力量对（）进行必要的限制

党内监督在本质上是通过自身的力量对( )进行必要的限制。

A.党的组织、党员和领导干部的作风

B.党的组织、党员和领导干部所掌握的权力

C.党的组织、党员和领导干部思想

党内监督在本质上是通过党自身的力量对()进行必要的限制。

A、 党的组织、党员和领导干部的作风

B、 党的组织、党员和领导干部所掌握的权力

C、 党的组织、党员和领导干部思想

A.用社会工个人的力量去影响案主

B.帮助案主改变态度.矫正行为.改善环境

C.帮助案主发挥自身潜能

D.实现与环境的相互适应

E.通过有目的的团体情景与团体互助实现目标

A．错误

B．正确

阅读材料,完成下列要求。 慈善捐赠属于第三次分配,初次分配是由市场按照效益进行的分配;再分配是由政府通过税收和财政支出,以社会保障等形式进行的分配;第三次分配是通过个人收入转移和个人自愿捐献等自觉自愿的方式对社会资源和社会财富进行的,包括扶贫、助学、救灾、济困、解危、安老等形式,它依靠“精神力量”,奉行“道德原则”。 近年来,一种被称为“微公益”的慈善行动流行开来,个人只要通过手机客户端付出微小代价,就能对别人有所帮助。某网站举办的“指尖公益”活动共有677万人次通过微信参与,捐款3.05亿元,受益的公益项目涵盖扶贫、助学、助残等各项领域。 “微公益”的低门槛、便捷、高效等特点让慈善行为更加开放化和大众化,但质疑之声仍不绝于耳。捐赠的钱完全是到受捐者的手中吗 谁在管理这些资金 用什么样的形式去托管资金 除了利用网络平台直接“骗捐”,假借公益之名沽名钓誉、骗取钱财的现象,在一些新兴互联网平台上也悄然滋生。正因为互联网公益慈善的广泛影响力和高参与度,使得公众对“瑕疵”的容忍度更低。 结合上述材料,探究回答下列问题: （）某班准备以“微公益,大未来”为主题召开主题班会,请你写一个简短的发言提纲。 要求:1综合运用政治生活和价值观的知识,紧扣主题,全面深入,合乎逻辑。 2结合相关材料,理论联系实际地加以分析、说明。 3学科术语使用规范,字数控制在200字以内

案例分析题二: 在开元,不管是集团还是下属各企业的组织结构形式都是为企业的经营而服务的,服从企业的经营目标,并体现职责明确、精干高效之原则。开元组织结构的变迁,大致可分为三个阶段: 第一阶段,单体酒店。这一阶段开元采用的是直线职能制的组织形式。直线职能制的组织机构和部门分为两大类:一类是业务部门,包括营业部门、后台保障部门,如酒店前厅部、餐饮部、客房部、工程 部等;另一类是职能部门,如酒店的财务部、人事部等。直线职能制的组织结构形式规定,下级只接受直接上级的指令,直线人员只对直线上级负责;职能部门只对下级对口业务单位进行业务指挥,并监督其他部门执行管理职能的情况,而不能指挥其他部门的本身业务;职能部门拟定的计划、决策、方案、制度等,若涉及到各部门的,应由总经理批准发布,由各部门对该部门下达执行命令,以避免多头领导、多头指挥。 开元在明确部门岗位职责的基础上,根据职责合理配置员工队伍和管理人员职数,精简部门人员,充实基层一线管理与对客服务力量。同时,对部门内设机构和编制实行法定化,杜绝随意调整,防止因私人利益关系而带来的膨胀。 第二阶段,连锁经营。这一阶段开元成立了萧山宾馆股份有限公司、开元旅业总公司。总公司成立了总裁办公室、财务结算中心、投资监督部等职能部门。 2000年,为了促进酒店的连锁经营,总公司成立了饭店管理部,开元由早期的酒店直线职能制转为集团层面的直线职能制结构。 第三阶段,多元化经营阶段。 2001年年初开元旅业集团成立,开元房产开发了多个项目,之后开元又进军工业产业,这标志着开元进入了横向多元化的阶段。为此,开元的组织结构又进行了三点调整:1根据集权和分权相结合的组织管理原则,集团各级组织管理的基本形式是采取由总经理负责制的直线职能制。2集团公司下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和墙体公司。3集团公司下设总裁办公室、人力资源部、战略发展部、财务部、财务公司、工程稽核部、品牌管理部、开元旅业报编辑部等职能部门,分别负责集团公司相关职能的管理工作。 问题讨论: 1、从开业旅业集团的组织变化中得出那些启示 （）

资料：随着中国经济的发展和政策的开放，外国物流企业纷纷把触角伸到中国。被《财富》杂志评为前四名的跨国快递公司：美国联邦快递（）备案制，为UPS很好地储备了一批管理人员和业务骨干。TNT积极加强物流人才的培养，在中国正式启动了大学生实习项目。兼职培训师制度是DHL非常有特色的一项人才培养制度，即各部门的业务好手自愿联合起来组成兼职培训师队伍，使员工的专业素质提高，专业知识得到更新。 核心是企业的重点，也是企业的招牌，更是企业利润的来源。为了树立品牌、创造更多的利益，企业往往会集中力量发展自身的核心业务，而国际四大快递更是如此，在发展的过程中，很好地显现了自身的优势，又避免了业务上的交叉。 FedEx的核心在物流能力方面，而基本物流和增值物流是它的主要核心业务。UPS则致力于快递和供应链整合，为客户提供供应链方面的全程服务。TNT到现在为止主要集中在物流和快递这两块，优势在于提供综合的物流解决方案，包括汽车物流中的整车物流和零部件进出口物流。现在仍然为合资状态的DHL进行着全方位的四面出击。 FedEx不断启用先进的无线移动技术来提高无线通讯设备水平。接下来，FedEx又连续启用了新技术，包括：渗透计算技术、通过公共移动电话网络实现高速数据传输和蓝牙、无线局域网络等小范围无线通讯系统等。UPS平均每年投资10多亿美元，建设技术基础设施。除在亚特兰大UPS设立了全球数据中心，UPS还建设了长达50万英里的UPSnet全球电子数据通信网络。TNT物流利用其IT专家的意见和在一个市场部门中取得经验，来为其他部门重新设计完整的供应链。TNT自己研发的系统包括Lyra和Matrix供应链技术。DHL可以提供一系列强有力的新的rr集成方案。DHL的EDI权限中心可以进行数据的快速交换，交换频率是由客户决定的，还为客户提供了标准的XMLAPI设备。 上述资料介绍了国外物流企业的成功经验，请据此分析对我国物流企业发展的启示。 要求：分析透彻，内容全面。不超过250字

统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为 A 、 B 、 C 、 D 、 E ,它们的市场占有率分别为 28 %、 26 %、 22 %、 10 %和 5 %。 E 公司为了制订自身的发展战略,采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:（）由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。 根据所给资料回答问题: 上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面 说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱;

答案: 一、单项选择题 1、（）自我实现的需要包括成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内趋力。 2、双因素理论的要点。 答:该理论认为影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素。这类因素并不能对员工起激励的作用,只能起到保持人的积极性、维持工作现状的作用。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。要调动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情,努力工作,创造奋发向上的局面,因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。 3、赫茨伯格认为哪些是激励因素,哪些是保健因素 答:员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的,称之为激励因素;使员工感到不满意的都是属于工作环境或工作关系方面,称之为保健因素,它不能起激励员工的作用。 激励因素:1工作上的成就;2得到赏识;3进步;4工作本身;5个人发展的可能性;6责任; 保健因素:1公司的政策与行政管理;2技术监督系统;3与监督者个人之间的关系;4与上级之间的关系;5与下属之间的关系;6薪金;7工作安全性;8个人生活;9工作环境;10地位