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[单选题]

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业，公司发展蒸蒸日上。但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了，因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单，李某为此很苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因，在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等，一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工，但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此对陈某进行了警告，并调离现有岗位，从此再没有员工明确表达对公司的不满，绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨，公司的工作满意度调查随后不了了之，3个月后陈某辞职离开了公司。在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（）

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

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第1题

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单，也不能完成生产任务。公司已经连续失去几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满。认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，在没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查最后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：

在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的( )。A．整体性

B．多维性

C．整体性和多维性的有机结合

D．均衡水平

陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满意的方式属于( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

该公司绝大多数员工表达不满的方式是( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

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第2题

(二) 李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝太多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的( )。

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结台

D.均衡水平

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第3题

根据以上资料，回答下列问题：李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（）。

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

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第4题

根据以下资料，回答下列问题：

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。

无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司，

在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（）。查看材料

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

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第5题

党员李某为某市副市长，2009年7月，李某利用职务之便帮助某房地产开发公司总经理刘某低价竞拍到一块位置优越的地块。为感谢李某的帮忙，刘某将位于该市一高档小区的两套房屋送给李某，总面积219平方米，价值人民币244万余元。李某并未办理房屋产权变更手续。下列说法正确的是：( )

A、李某的行为构成受贿错误

B、房屋至今没有办理过户手续，在法律上该房尚未归李某所有，李某对房屋没有完全的支配权和使用权，因此不构成受贿行为

C、房屋、汽车等物品的价值并不仅仅体现在交换价值上，而是主要体现在使用价值上

D、对于收受房屋、汽车等需要办理产权登记的物品，应以是否实际控制财物作为既遂标准来区分

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第6题

钱某和赵某结婚十几年，赵某是一家公司的总经理，钱某则在家里照顾孩子，做家务，近年来钱某和赵某感情出现了问题，经过协商，二人决定离婚，于是，钱某想请一位理财规划师帮助其进行财产分割，如果你是理财规划师，对于钱某的下列观点，你认为正确的是( )。

A．由我掌握的财产，理应归我所有

B．我挣钱比她多，应当由我决定如何分配财产

C．除非分给我80%的财产，否则不同意离婚

D．离婚与分割财产是两个不同性质的问题，应该区别对待

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第7题

陈某是某实业开发公司的总经理。一日陈某了解到某产品在国内市场上是空白，在国际市场上也是量少价高。而且又了解到几个大公司也在研制此产品，但在研制过程中均遇到了技术难关，正在集中力量攻克。于是陈某便找到北京某技术研究院，经过磋商，签订了一份技术开发合同，约定该技术研究院年底前研制出此产品，由陈某所在实业开发公司一次性支付开发费50万元(其中预付 10万元作为开发经费)，并约定开发成功两年内，该研究院不得将该技术转让给他人，而由陈某的公司独家使用。后该研究院果然在年底前研制出此产品。陈某的公司即着手生产，同时，由于陈某的公司无出口自营权，便与乙外贸公司签订了一份合同，委托代为出口其产品。合同约定，陈某的开发公司每月向乙公司交付一批产品，由乙公司以自己的名义出口销售，价格按国际市场价格自由掌握，销售后开发公司于10天内支付报酬，迟延支付要承担违约金责任。1年后的9月份，该产品又进入销售淡季。乙公司便自己买下开发公司9月份交来的产品(按国际市场价格)，1个月后，价格上扬，乙公司才将该批产品卖出，获得差价20万元。陈某得知后，在送来11月份的产品时向乙公司提出异议，认为乙公司的投机行为未经陈某的公司同意，要求将这20万元差价归属于自己，否则拒绝支付10月份的报酬。根据《合同法》有关内容回答：

陈某是某实业开发公司的总经理。一日陈某了解到某产品在国内市场上是空白，在国际市场上也是量少价高。而且又了解到几个大公司也在研制此产品，但在研制过程中均遇到了技术难关，正在集中力量攻克。于是陈某便找到北京某技术研究院，经过磋商，签订了一份技术开发合同，约定该技术研究院年底前研制出此产品，由陈某所在实业开发公司一次性支付开发费50万元(其中预付 10万元作为开发经费)，并约定开发成功两年内，该研究院不得将该技术转让给他人，而由陈某的公司独家使用。后该研究院果然在年底前研制出此产品。陈某的公司即着手生产，同时，由于陈某的公司无出口自营权，便与乙外贸公司签订了一份合同，委托代为出口其产品。合同约定，陈某的开发公司每月向乙公司交付一批产品，由乙公司以自己的名义出口销售，价格按国际市场价格自由掌握，销售后开发公司于10天内支付报酬，迟延支付要承担违约金责任。1年后的9月份，该产品又进入销售淡季。乙公司便自己买下开发公司9月份交来的产品(按国际市场价格)，1个月后，价格上扬，乙公司才将该批产品卖出，获得差价20万元。陈某得知后，在送来11月份的产品时向乙公司提出异议，认为乙公司的投机行为未经陈某的公司同意，要求将这20万元差价归属于自己，否则拒绝支付10月份的报酬。根据《合同法》有关内容回答：

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第8题

张华是某实业开发公司的总经理。一日张华了解到某产品在国内市场上是空白，在国际市场上也是量少价高，而且又了解到几个大公司也在研制此产品，但在研制过程中均遇到了技术难关，正在集中力量攻克。于是张华便找到北京某技术研究院，经过磋商，签订了一份技术开发合同，约定该技术研究院年底前研制出此产品，由张华所在实业开发公司一次性支付开发费50万元(其中预付10万元作为开发经费)，并约定开发成功两年内，该研究院不得将该技术转让给他人，而由张华的公司独家使用。后该研究院果然在年底前研制出此产品。张华的公司即着手生产，同时，由于张华的公司无出口自营权，便与乙外贸公司签订了一份合同，委托代为出口其产品。合同约定，张华的开发公司每月向乙公司交付一批产品，由乙公司以自己的名义出口销售，价格按国际市场价格自由掌握，销售后开发公司于10天内支付报酬，迟延支付要承担违约金责任。1年后的9月份，该产品又进入销售淡季。乙公司便自己买下开发公司9月份交来的产品(按国际市场价格)，1个月后，价格上场，乙公司才将该批产品卖出，获得差价20万元。张华得知后，在送来11月份的产品时向乙公司提出异议，认为乙公司的投机行为未经张华的公司同意，要求将这20万元差价归属于自己，否则拒绝支付10月份的报酬。根据《合同法》有关内容回答：

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第9题

张华是某实业开发公司的总经理。一日张华了解到某产品在国内市场上是空白，在国际市场上也是量少价高，而且又了解到几个大公司也在研制此产品，但在研制过程中均遇到了技术难关，正在集中力量攻克。于是张华便找到北京某技术研究院，经过磋商，签订了一份技术开发合同，约定该技术研究院年底前研制出此产品，由张华所在实业开发公司一次性支付开发费50万元(其中预付10万元作为开发经费)，并约定开发成功两年内，该研究院不得将该技术转让给他人，而由张华的公司独家使用。后该研究院果然在年底前研制出此产品。张华的公司即着手生产，同时，由于张华的公司无出口自营权，便与乙外贸公司签订了一份合同，委托代为出口其产品。合同约定，张华的开发公司每月向乙公司交付一批产品，由乙公司以自己的名义出口销售，价格按国际市场价格自由掌握，销售后开发公司于10天内支付报酬，迟延支付要承担违约金责任。1年后的9月份，该产品又进入销售淡季。乙公司便自己买下开发公司9月份交来的产品(按国际市场价格)，1个月后，价格上场，乙公司才将该批产品卖出，获得差价20万元。张华得知后，在送来11月份的产品时向乙公司提出异议，认为乙公司的投机行为未经张华的公司同意，要求将这20万元差价归属于自己，否则拒绝支付10月份的报酬。根据《合同法》有关内容回答：

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第10题

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻手，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C．该公司采用的是团体决策的方法

D．该公司的决策方法适应性强

关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是( )。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法

B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷

C．这种方法能够避免人际冲突

D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。A．团体决策往往比个体决策更可靠

B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险

该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是( )。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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