面对腾讯公司内部员工对薪酬改革方案的不满情绪,HR部门应该采取哪些措施解决这些问题?
面对腾讯公司内部员工对薪酬改革方案的不满情绪,HR部门应该采取哪些措施解决这些问题?
面对腾讯公司内部员工对薪酬改革方案的不满情绪,HR部门应该采取哪些措施解决这些问题?
第1题
C君是个博士,在A企业推行三项制度改革以后,任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告,与企业解除了劳动合同关系。
对于C君来说,A企业只做了两件事情:
(1)按照劳动合同解除后的要求,对C君进行经济补偿金和违约金支付计算工作;
(2)安排C君做好工作、工具、资料等完整移交后,方可按公司规定办理离职手续。同时,应按XX市人才中心规定办理人才流动手续。
当员工离职时,HR部门应该做什么?
第3题
该图书公司人力资源部实验最有力地支持以下哪一项结论?( )
A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引,他自己却未必能觉察到
B.人们自己所认定的兴趣和专长.不一定是他的真正兴趣和专长
C.人们首先对自己感兴趣,其次对与自己有关的人或事物感兴趣
D.只有对某类事物感兴趣,该类事物才能吸引你的注意力
第4题
该图书公司人力资源部实验最有力地支持以下哪一项结论? ( )
A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引,他自己却未必能觉察到
B.人们自己所认定的兴趣和专长.不一定是他的真正兴趣和专长
C.人们首先对自己感兴趣,其次对与自己有关的人或事物感兴趣
D.只有对某类事物感兴趣,该类事物才能吸引你的注意力
第5题
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。A.部门的名称不同
B.管理的对象不同
C.对人的认识不同
D.管理的基本职能不同
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有( )。A.采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B.外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
C.人是物质资源的附属物
D.采取权变取向,因人因境实施管理,辩证地对待人和工作
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
出乎吴静的意料,当天下午,这些复杂的考核表格全都悉数上交回给了她,所得的自评分数均介于70-80分之间,这是一个既没有优秀又没有普通的分数段。更让她哭笑不得的是,有3名员工在自评后,即在上司评分栏里签下了自己的名字。也就是说,不管上司给予什么样的评分,员工在事前就已经表示了同意。
在下班前,吴静召集员工开了一个简短的通气会,就员工在考核结果的上司评分栏签名的做法,认为是对她表现出的信任表示感谢。但她同时指出,这种提前签名的做法有悖于以往的考核管理,是不合理的。她要求员工重新拿回表格,再做评估与衡量后,合理地打出自己的分数后再返回给她。同时吴静再次强调:HR已经明确发文,考核结果将作为年底奖金发放及末位淘汰的参考依据!
第二天下午,吴静顺利地回收了7名员工的考核表格。结果却让她非常为难:员工自评还是全都在80分以上!这意味着,部门员工的绩效表现均为优,而这不符合HR制定的强制分布原则:每个部门只有20%的员工得优。
吴静根据月初制定的KPI指标,逐一对7名员工进行了评分。最后,她和往常一样,把考核表格发还给员工,交代员工如有异议,可找她做绩效面谈。
请你结合案例谈谈如何做好绩效面谈。
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