题目内容
（请给出正确答案）
招标准备工作应确定招标方式.合同形式和合同段。
A．错误
B．正确
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第3题
A．依据工程建设总进度计划确定项目建设过程中的招标次数和每次招标的工作内容
B．如施工招标时，已完成施工图设计的中小型工程，可采用单价合同
C．根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围
D．依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度，最终确定招标方式
第7题
【问题】
1．常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?
第9题
A.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用成本加固定费用合同形式
B.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或因工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时，采用的成本加酬金合同形式是成本加固定比例费用合同
C.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用的是成本加奖金合同
D.在非代理型(风险型)CM 模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是最大成本加费用合同
E.在非代理型(风险型)CM 模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是成本加固定比例费用合同
第10题
A．成本加固定费用合同适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况
B．成本加固定比例费用合同一般在图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标的情况下适用
C．最大成本加费用合同适用于设计深度达到可以报总价的情况
D．成本加奖金合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质的情况下适用
E．成本加固定比例费用合同适用于工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标的情况
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