关于决策七步骤，下列理解正确的是（）

骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制定应急计划。A.过程决策程序图B.关联图C.因果图D.流程图

A.准备阶段、观念阶段、调查阶段、评价阶段B.准备阶段、调查阶段、评价阶段、观念阶段C.准备阶段、调查阶段、观念阶段、评价阶段D.准备阶段、评价阶段、调查阶段、观念阶段

A.明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。B.明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D.明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。

A.要能得到大，你要有眼光，但真正能看到的确实小东小西

B.从舍到得有个跳跃，需要胆量和气魄

C.以上都包括

A.员工不配合

B.数据难以搜集

C.管理者素质不高

D.成本太高

A.在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同

B.企业应强调对“三庸”的破除

C.应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重

D.“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的

A.绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成

B.对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制

C.绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色

D.在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的

A.时间

B.空间

C.法律

D.规则

A.公司领导

B.公关小组组长

C.意见领袖

D.受害者

A.首因效应

B.口水效应

C.免疫效应

D.眼球效应

A.告诉公众我所知道的全部

B.把自己扮演的角色全部展现出来

C.放松自己，随意表现

D.迅速发布信息

A.真诚沟通

B.文化差异

C.适当沉默

D.速度第一

A.不得意忘形

B.不说大话

C.不说谎话

D.不要发怒