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[主观题]

六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司,发展成为

今天在全球拥有约150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擘,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP,作为全球领先的高科技公司,在美国财富500强中名列第11,在全球财富500强中名列第28,并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。惠普的成长促使了其企业使命的变化:工业电子时代惠普的企业使命设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统,以收集、计算、分析材料、提供信息作为决策依据,帮助全球用户提高其个人和企业的效能。工业信息时代惠普的企业使命创造信息产品,以便加速人类知识的进步,并从本质上改善个人及组织的效能。问题:请对比惠普工业电子时代和工业信息时代的使命,分析惠普使命有哪些变化。

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第1题

理论创新是社会发展和变革的先导,要使党和国家的事业不停顿,首先理论创新不能停。()

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第2题

唐代文学家柳永是第一位具有变革精神的文学家。( )

此题为判断题(对,错)。

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第3题

管理者越来越关心如何激励创新和变革。()

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第4题

()是“互联网+”的重点。。A.改革创新B.融合创新和变革转型C.发展创新
()是“互联网+”的重点。。

A.改革创新

B.融合创新和变革转型

C.发展创新

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第5题

在担任通用电气公司CEO的20多年里,韦尔奇发动了太多的变革。这些变革使通用电气公司不断整顿、关闭或出售一些业务,大量员工被辞退,与此同时,韦尔奇却不断加大一些看似无意义的投入,如修建健身中心、宾馆和会议中心等。外界对他的这些举动感到不解,报道批评他的行为,员工们也抱怨不满,有些被裁员的管理层甚至做出了抵抗,组织反对变革。 尽管如此,韦尔奇还是坚持持续变革,在他看来,一家企业要么不断进行变革,要么接受灭亡。他希望通用电气公司成为一家能够真正适应未来的企业。在实施“整顿、出售或者关闭”这些硬措施的同时,韦尔奇强化了“软”价值的重要性,他不断提高经理的工作和生活环境,提高他们的薪资,并强化通用电气公司的愿景。20世纪80年代,由于机构重组和变革,去除了一层又一层的管理层级,仅仅是裁减公司的高层管理阶层就节省了4 000万美元,通用的变革获得了巨大的成效,使得其他企业纷纷效仿。

变革中遇到了哪些阻力?

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第6题

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和分权变革五个阶段。A.策划变革###SXB
企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和分权变革五个阶段。

A.策划变革

B.重组变革

C.再造变革

D.授权变革

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第7题

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和侵权变革五个阶段。

A.策划变革

B.重组变革

C.授权变革

D.再造变革

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第8题

回答下列各题: 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中, 设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降。去年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的Ⅵ设计(Ⅵ,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行,组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手,取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述,正确的是( )。

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

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第9题

回答下列各题: 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中, 设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降。去年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的Ⅵ设计(Ⅵ,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行,组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手,取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述,正确的是( )。

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

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