题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列都是范围基准的组成部分，除了：（）
A.范围管理计划
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构字典
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A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型
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第3题
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
第4题
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
第5题
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
第6题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
第8题
项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
A.决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
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