项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。

主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，它是独立需求计划。

在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。

企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货，供料等环节的协调配合，有利于基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比现货合同方式体现的关系远。

在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商积极性的一个重要内容。

采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。

供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。

供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。

传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。