更多“从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理以战术性工作为主。”相关的问题
第1题
采购部门并不直接创造新利润,其创造的利润主要通过节约的成本转换而来。
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第2题
供应管理的目标是在共同监督的前提下,确保准时保量无差错的物料供应,以避免生产中断或停产而带来的风险
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第3题
对于流水线作业,供应管理是按照企业资源计划(ERP)的要求,采用平衡线(LOB)的工具进行供应的监督与管理。
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第4题
生产物流的基本工作是按照MRP的指令,准时、保量、无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
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第5题
物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
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第6题
安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动,在仓库中应经常保持最低库存数量,作为安全库存量。
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第7题
生产作业控制的主要目的是控制生产作业计划所规定的产品的质量和交货期限。
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第8题
OPT,的生产排序原则认为,瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量,建议瓶颈工序前用拉式作业,其后用推式作业。
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第9题
看板是用来控制生产流程的生产排程工具。
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第10题
甜销售物流是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动,既要承接生产,又要面向用户或消费者。
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