更多“管理咨询机构的规模主要从公司管理咨询人员数量、年咨询收人、客…”相关的问题
第1题
以管理咨询人员的人力资本投人为计算原则,即成本定价法,包括管理咨询人员人力投人报价加差旅费。( )
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第2题
项目建议书要根据企业的特点有重点地给企业讲解,突出特色,以争取其关注。( )
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第3题
在进行项目建议书演示前,应了解:演示的时间与地点、 企业对演示说明的期望、演示说明会的目的是什么。( )
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第4题
管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因,有针对性地提出纠正措施,并和客户一起进行改正,起到纠错的作用。( )
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第5题
对某些咨询项目,如果预计未来的咨询方案会有较大的实施难度、或者企业本身实施能力较弱,管理咨询机构是否能够提出良好的辅导实施的办法,是否提供长期且有针对性的售后服务承诺是企业非常关心的问题。( )
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第6题
是否有大量成功的案例、是否能够在结束后与企业保持良好的长期关系,成为管理咨询机构能否在这一环节上赢得客户的关键。( )
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第7题
讲标的过程实际就是管理咨询机构对自身实力的展示过程,评标过程则是企业对管理咨询机构实力的评价过程。( )
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第8题
项目建议书的内容一般较多,但企业给每个管理咨询机构演示的时间不会太长。( )
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第9题
对某些类型的咨询项目,可以采取企业增益报价的方法。( )
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第10题
管理咨询是由咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。( )
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