更多“咨询项目财务管理要对项目经济效益进行考评,确定项目盈亏,以便…”相关的问题
第1题
目背景和目的是项目建议书的引言,具有确定基调的作用。()
点击查看答案
第2题
随着国内管理咨询行业的不断发展,企业对管理咨询机构的实力展示提出了更高的要求,即采用招投标的方式。()
点击查看答案
第3题
项目初步计划一般包括:主要工作步骤、工作顺序与衔接、每个步骤所需时间、项目主要里程碑等。()
点击查看答案
第4题
编写项目建议书切忌故弄玄虚,让企业摸不着头脑。()
点击查看答案
第5题
项目执行过程中,所有正式文件,包括工作计划、会议纪要与备忘录、诊断报告、咨询方案、项目验收函等,都应由管理咨询机构的项目经理与客户方法人代表或其委托的负责人双方签字,并妥善保存。()
点击查看答案
第6题
只要实事求是、有足够的理由说服企业,是会得到企业的认可和好感的。()
点击查看答案
第7题
项目计划应体现一般性和特定性的结合,既能涵盖基本的项目计划内容,又能根据特定的项目需要制定不同的计划,做到量编制完毕的项目计划应送交客户签署,并在广泛的范围内向项目可能涉及到的骨行演示,以获得相关各方认可,以使项目能够取得广泛的支持。()
点击查看答案
第8题
初步洽谈是管理咨询机构获取需求信息后与企业的初步交流。()
点击查看答案
第9题
项目的每一类工作成果以何种方式体现和提交,应当有清晰的界定。()
点击查看答案
第10题
项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。()
点击查看答案