实施集约化运营过程中出现员工违规行为的，对违规行为追究责任时，应根据违规事实，视情节轻重、造成后果严重程度，按照《中国邮政储蓄银行员工违规行为处理办法(2019年修订版)》(邮银制(2019]119号)进行责任认定及追究。()

A.网点连续被评定为DE类网点

B.未按本实施细则规定组织实施网点运营风险分级，或在分级过程中弄虚作假、随意调整分级结果的

C.整改措施不力，或未整改

D.未按规定履行专业条线对高风险网点管理责任，导致风险事件高发，发生重大风险事件或案件、造成不良社会舆论的

A.收到有事实依据的内外部违规举报

B.合规监测、内外部合规检查过程中发现的违规行为

C.监管要求公司实施违规问责的

D.公司或员工被依法追究法律责任、采取监管措施、给予纪律处分等

E.其他需合规调查的情形

A.收到有事实依据的内外部违规举报

B.合规监测、内外部合规检查过程中发现的违规行为

C.监管要求公司实施违规问责的

D.公司或员工被依法追究法律责任、采取监管措施、给予纪律处分等

E.其他需合规调查的情形

A.因岗位调整移交的业务，移交前风险已暴露，后续接管人员在业务管理和风险化解过程中尽职，无违规失职行为

B.发现被外部欺诈后及时报告并积极采取补救措施

C.因受到暴力或胁迫实施违规行为，且事后及时报告并积极采取补救措施

D.按照邮储银行业务创新管理程序规定及有关制度规定进行业务创新，出现失误或发生一定损失

A.在多次检查中涉及多项违规

B.联合其他员工共同实施违规行为

C.连续两个稽核期间出现同一违规行为

D.变相抵制、妨碍稽核检查

A.违法行为

B.工作行为

C.违规行为

D.生活行为

E.违纪行为

A.联合其他员工共同实施违规行为

B.连续两个稽核期间出现同一违规行为

C.在多次检查中涉及多项违规

D.变相抵制、妨碍稽核检查

A.门店储备经理A在工作过程中没有关注运营过程中出现的变化和问题，工作脱离目标管理和计划管理，没有实现门店运营阶段性的工作目标

B.门店储备经理B在绩效管理的过程中，不关注管理者与员工之间的持续沟通与交流，从来不对员工做绩效反馈，也不指导员工提升工作绩效和工作胜任力，放任员工自由发展，有错误就扣绩效分、直接处罚或者开除

C.门店储备经理C在绩效实施过程中关注员工日常行为表现，客观、公平、公正地评价员工，保证激励决策正确、有效

D.门店储备经理D认为门店基层员工始终就是门店普通员工，没什么才能也没什么出息，只能出来打工，公司推行的这些绩效、晋升管理都没什么实际价值，随便做做应付就好

A.数据发布

B.质量抽检

C.运营指标

D.智慧客服

E.员工信用