PAQ的理论依据是什么?PAQ有何优缺点?

B．（1）、PAQ法可以直接用于不同的组织、不同的工作,使得比较各组织见的工作更加容易,也使得工作分析更加准确与合理

C．（2）、PAQ得出的每一种（或每一类）工作的技能数值与等级还可以用来进行工作评估和人员甄选。3、同时考虑员工和工作两个变量因素,并将各种工作所需的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来,为人事调查、薪酬标准制定提供了依据

D．缺点

E．（1）、通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化,所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动

F．（2）、由于保证收集数据的有效性、准确性和通用性的要求,需要很高的时间成本。同时需要问卷的填写人受过专业训练的工作人员,由他们对任职者和直接主管进行工作内容的访谈,然后再填写PAQ问卷

A.PAQ系统对工作分析人员的文化程度要求较高

B.PAQ系统不能精准地对工作进行区分

C.PAQ系统不关注任务活动

D.PAQ系统对工作分析的场景要求苛刻

E.PAQ系统不论分析者对所分析工作熟悉与否都能产生相同的结果

A.访谈法

B.职位分析问卷法(PAQ)

C.观察法

D.功能性工作分析法(FJA)