再次出现的可能性很小的工作,管理者自己完成即可。()
第1题
管理者在委派工作时要十分注意工作方向,如果员工理解错误,就会造成很大的损失。()
第2题
管理者要分析自己担负的责任量,如果感觉负担大大重过下属,则说明自己工作能力急需提高。()
第3题
在委派工作时,管理者要让下属明确自己的角色,也就是明确所处的岗位。()
第4题
下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准,又可以称为:()
A、工作绩效
B、工作负荷
C、时间价值
D、工作能力
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